“晋煤军团”“赣煤兵团”共话“走出去”

 山西是中国最大产煤省，资源优势得天独厚，煤炭生产总量占到全国的四分之一，山西煤炭企业作为“晋煤军团”有着骄人业绩，晋富煤，并因煤富，已是人之共识。可近两三年来，随着宏观经济下行，煤炭市场供求关系发生转折性变化，煤价跳水式下跌，产能严重过剩，煤炭企业生存艰难，从黄金十年骤降深寒，从沸点到冰点，“晋善治煤”也很难“尽善至美”。江西煤炭企业面临着与山西煤企同样的困境，且江西是缺煤省份，煤企转型升级、深化改革、创新发展的需求尤为迫切。中鼎集团作为江西省能源集团多元发展、多极支撑、实施海外发展战略的年青兵团，是“走出去”先遣队，上世纪90年代勇敢从萍矿的黑色煤巷走向蓝色海洋，走上了一条“从地下到地面、从国内到国外”的路子，在开放型经济的探索中取得了一定成绩。

 

    此次前来的“晋煤军团”中，既有传统煤电集团，又有地产集团和建筑工程公司，与中鼎集团这个“赣煤兵团”一碰头，“走出去”自然成为了双方共同关注、集中聚焦的议题。与大型山西煤企相比，中鼎缺乏规模、资源、资金上的优势，作为身处煤炭行业、从事建筑施工主业的内陆欠发达地区独资国企，具有“体量弱小、体势无奈、体制落后”的“三体之困”。中鼎“走出去”最初可以说是资源枯竭和企业战略转型倒逼所致，“走”的本身是一种“实用主义”的转型升级和改革创新。在20多年实践中，中鼎对外工程承包和对外投资的成功尝试，建立在对自身的充分了解和对市场的判断预测之上，策略和方式因地制宜、因企制宜，如在对外投资的过程中，以中鼎的“三体”，最重要的不是占有多少资源，而是要从实际出发，在市场导向下寻找最适合企业的资源开发方式。中鼎的海外创业经历和经验，或可成为山西煤炭系统一块小小的攻玉之石。

中鼎集团与山西多家煤炭企业保持着良好的合作关系，与考察团的交流进一步增进了企业间的认识与了解。对煤企来说，在“走”下去的路上，“转”和“改”也显得尤为重要，这也是此次考察团成员的共识。“转”要向市场主导转变，向清洁低碳转变，向延伸循环转变，从黑色转向绿色，从低端转向高端，从粗放转向集约；“改”要利用市场倒逼机制，深化企业管理体制改革，带好队伍，用好人才，推动资本运作，驱动科技创新，真正激发企业内在动力和活力。愿“晋煤军团”和“赣煤兵团”在市场浪潮中沟通更多、携手更稳，以企业新的发展共迎煤炭行业新的明天。