改革进行时——中鼎集团2025年“两高三优化”主题活动深入推进侧记

【编者按】 2025年已近尾声，中鼎集团“两高三优化”主题活动正处在冲刺收官的关键阶段。回望全年，从年初动员到年中推进，从项目一线到海外工地，一系列改革举措正在落地见效。本刊带你走进改革现场，感受正在进行中的“中鼎之变”。
清收攻坚：啃下“硬骨头”的最后一公里
12月初，中鼎集团财务部的办公室里，工作人员仍在紧锣密鼓地梳理应收账款台账。“三年以上应收账款回笼同比增长93%，这个成绩来之不易，但还有‘硬骨头’要啃。”相关负责人告诉记者，阿尔及利亚等历史欠账项目虽然已取得突破性进展，但清收工作仍在持续推进中。
与此同时，亏损企业治理专班每周召开调度会，“一企一策”方案动态调整，5家重点治理单位中已有4家实现同比减亏，最后一家也制定了明确的扭亏时间表。“两非”“两资”清理进入扫尾阶段，江西凯泰等3家机构注销手续正在办理中。
市场开拓：新战场上的“开疆拓土”
11月，新疆某矿区，中鼎矿建团队正在冰天雪地中抢抓工期。这是今年新开辟的市场之一。截至11月底，新签合同额49.57亿元，矿建和海外业务占比达80%，实现“双增长”。但市场开拓的脚步并未停止——西藏项目正在办理前期手续，海南新市场的团队刚刚完成驻地建设。
更值得关注的是新兴领域的突破。城市更新项目进入方案深化阶段，新能源领域的几个跟踪项目有望在年底前落地。赣江数字经济产业园提升改造项目现场，施工队伍正在紧张作业，这是与江投资本、赣江招商发展集团签订框架合作协议后落地的首个项目。
数字化建设：从“有”到“优”的迭代升级
走进中鼎集团调度中心，大屏幕上“项目运管调度平台”实时跳动着各项目的数据。“1个通用功能+3个核心模块”的架构已经建成，实现了数据自动抓取、自动分析和实时预警。但项目团队告诉记者，这还不是终点——正在进行的第二轮迭代开发，将增加成本动态管控和风险智能预警功能。“要让系统不仅‘看得见’，还能‘管得住’。”
 “数字江投”对接工作也在同步推进，数据接口已完成开发，正在联调测试。预计年底前，两级平台将实现数据贯通。
改革不停顿，攻坚不止步。 2025年的最后一个月，中鼎集团各条战线仍在全力冲刺，为“十四五”圆满收官画上圆满句号，为“十五五”良好开局积蓄势能。