全面覆盖全面摸底公司开展2022年上半年经济运行工作调研

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新闻中心

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2022/08/12 09:16

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为全面掌握、分析公司上半年经营状况，压实计划管理，拿出应对举措，确保年度各项经营目标兑现，7月20日至8月8日，公司开展了2022年上半年经济运行工作调研。

此次调研主要针对国内外各单位的上半年主要经营指标完成情况、下半年各项经营指标预计完成情况、生产经营过程中存在的主要问题及风险项目等进行了全面覆盖、全面摸底；重点分析了利润完成、账款清收的进展情况及下一步的计划措施；重点选取了对经营业绩有重大影响的项目进行了全盘分析；对各单位存在的问题进行了指正指导，并提出了具体工作要求。

此次调研共设两个组，公司副总经理高友云、财务总监张凌分别担任组长，并带领经营风控部、财务中心等相关人员到国内各单位及重点项目调研。

第二调研组

7月29日矿建分公司

公司党委书记、董事长赵桂生参加调研时提出三点要求。一是要确保安全，加强安全管理力度，保持高压态势，层层传导压力，把压力传导到项目部去，不能松懈。二是要加强党建引领，紧密结合生产经营，做实做细党建工作，抓好思想政治工作，提升员工凝聚力，突出党组织的战斗堡垒作用，做到绿色施工、安全生产。三是要创收脱困，积极到市场上寻求、开拓项目，积极开发云贵非煤矿山项目；利用打造赣江新区建设契机，积极关注城市地铁与管廊的工程建设；积极回笼资金，为企业增利；深化改革，进一步精简机构，将薪酬收入与企业效益紧密挂钩；树立信心，凝聚全员合力，上下齐努力拿项目，扭转被动局面。

8月8日各境外机构

以视频连线方式召开境外机构上半年经济运行工作调研会。党委委员、副总经理姚郭亮参加会议，境外各机构负责人及财务人员视频参会。

调研组指出，境外各单位上半年工作取得了一定成效，但由于不断持续的疫情、俄乌战争对国际环境影响等原因，完成全年经营目标有一定的挑战和压力；要做好预案，降低外部环境造成的汇率波动风险、海运期拉长以及原材料费用、海运费用等大幅上涨对经营造成的影响；要积极加大市场开拓，稳定国外市场；要进一步加强财务管理，境外财务人员必须规范财务核算。

调研组强调，要加强境外人员安全管理工作，加大境外人员的关怀力度，时刻保持和加强与当地军警的协同与联系，做好“反恐”预案。

7月24日至26日陕西分公司

调研组指出，要认真分析自营项目的盈亏原因，从签证、结算上入手，深挖项目最大潜能；要做好应收账款、存货和坏账的校对，对项目管理费及时清查清收；要积极开拓市场，稳固现有市场，拓宽周边市场；要建立规范制度，用制度管理项目，狠抓项目现场监督管理；要抓住“提质增效”主攻点，提升项目盈利能力，确保完成年度各项目标。

调研组强调，要加强项目现场资金管理，狠抓备用金、市场开拓等费用管理；要加大财务费用管理力度，做好检查资料的疏理；要加大项目的风险防控，把控好安全、经营、资金等风险。

7月26日，调研组深入黄陵一号井项目部调研。

7月22日江西矿建

调研组指出，务必严抓安全，坚定安全意识，狠抓安全生产；务必加强项目管理，确保实现全年目标落实，把措施落到实处；务必重视工程款回笼，风控和财务联动起来，及时解决项目成本问题，确保新项目不要出现亏损现象；务必加强项目管理，把公司管理制度一项一项落实好；务必抓好整改，对各类检查反馈的问题进行认真整改，把项目财务管理工作抓实抓牢。

7月29日江能矿管

调研组从项目经营管理、增收节支、风险防控、市场开拓等方面提出了可行性建议。

调研组指出，要加强安全管理和项目管理；要进一步加大市场开拓力度，为明年的经营工作打下基础；要加大项目管理的风险防控，做好“四流合一”，把控好安全、经营、资金的风险防控。

第一调研组

8月2日建安分公司

调研组指出，要向应收账款要资金、要效益，在“应收账款+存货”不能再增加的前提下，在原“四定”的情况下进行加码，采取合理合法的方式回笼资金；要从项目的精细化管理挖潜力，在人员配置、材料集中采购、招投标、预算控制等方面不断加强精细化管理；要以审计整改为契机，规范管理、防范风险，严格按照规章制度操作能够避免很多风险；要提高政治站位，切实做好下半年安全工作，按照公司二十大前后的各项安全部署，制定风险管控清单，聚焦清单上的各个安全重点，做到应知应会，促使基层员工提高安全意识，责任落实到人，真正打通安全的“最后一公里”。

8月1日房地产分公司

调研组指出，要做好细化管理、做实基础工作，克服市场下行、历史遗留问题多、维稳压力大等困难，寻找经营突破口；紧扣推进双“一号工程”文件精神，公司将出台相关制度和措施，帮助分公司提升找项目、拿项目、做项目的能力。

8月1日设计分公司

调研组指出，分公司目前面临的困难显而易见，但决心也是有目共睹；大胆“走出去”，探索贵州市场的思路非常正确，矿山治理项目在党建、现场文明施工等方面有很多工作亮点；要不断完善专业人才配置，加大开拓市场力度，全力推进各项经营目标的实现。

8月2日进出口公司

调研组指出，要针对租赁业务，严格采取措施，加快应收账款的清收；要积极开拓租赁、煤炭贸易等新业务；要重新进行全面测算，规范会计核算、规范内部管理。

7月21日鼎立公司

总经理助理刘桂林参加调研。调研组指出，要坚定不移做好工程承包，做实劳务分包；充分利用好三级房建、市政及二级装修等资质，配齐施工技术、质量、安全管理等专业人才，量力而行、稳打基础，严控风险，着重开拓政府、央企或国企开发的项目；要持之以恒，做优劳务外派，目前境外劳务外派虽处于低迷期，但境外工程承包是我们的亮点特色，必须始终坚守履行好服务境外项目的初心，在风险可控、利润与风险平衡的前提下，做优做大国内劳务派遣、人力资源代理及以色列劳务分包业务；要时刻关注国家政策，仔细研究，用好疫情下各项税费减免优惠政策，降本增效。

7月22日南昌市分公司

调研组提出四个要求。一是理念要实，重点突出新发展理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，着眼高质量发展的同时，将风险防范放在首位。二是管理要实，体现在服务要优，通过不断完善制度使管理流程更顺畅，服务项目意识更强、更具体，办事流程、工作作风、工作效率上不断改进。三是监管要严，对项目的监管丝毫不能放松，要监管合同真实性，用好合同范本，同时制定符合分公司实际的合同细则版本；要监管资金流向，严格按照“四流合一”要求把好关，让办事更高效、监管更便利。四是安全要稳，党的二十大将召开，确保安全稳定尤为突出重要，要结合《项目安全管理导则》等各项安全制度，将“能做、不能做、必须做”的工作措施提炼出来，从全员贯彻落实的角度打通安全“最后一公里”，拿出实际行动，以安全为保障，闯出一条发展新路。

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