赵桂生一行到市政分公司开展上半年经济运行情况调研工作

7月20日上午，中鼎集团党委书记、董事长赵桂生率党委副书记、纪委书记、工会负责人程国辉，党委委员、副总经理姚郭亮，董事、副总经理高友云及财务中心、经营风控部相关人员一行，到市政分公司开展2022年上半年经济运行情况调研摸排。 调研组一行围绕市政分公司上半年主要经济指标完成情况、下半年各项经营指标预计完成情况、生产经营中存在的问题、风险项目情况分析、确保全年经营目标兑现的措施等方面进行了全方位了解，并结合各自负责工作提出了具体工作意见。

赵桂生针对分公司下半年生产经营工作提出工作要求。一是要树立信心，全力兑现全年目标，要站在讲政治、讲大局的高度，严守底线、严控风险，要充分发挥领导班子战斗力和凝聚力的优势，用好上半年市场开拓和经营管理成效，稳步推进下半年工作开展；二是要立足长远，着重培养项目团队，项目管理团队是解决问题的根源，是创造效益的源泉，要配齐配全项目管理人员；三是要做实自营，大力挖掘成本管控潜力，所有项目要以安全为保障，自行组织劳务施工，杜绝肢解分包，规范核算员、验收员、材料员的工作流程，严格控制分包、采购价格，加强项目管理费用的控制；四是要稳控风险，严防高风险项目及不规范的合作经营，要加强风险防范意识，做好项目的风险管控，合作经营项目要先选合作人，再选合作项目，凡触碰“三道红线”红档的房地产开发项目坚决不承接，处于黄档、橙档的慎重承接，大额垫资项目不得承接；五是要压实责任，主动清收各类应收账款，相关责任人要主动作为，严格按照“四定”计划做好重点项目账款清收；六是要塑造品牌，保障质量和形象，发挥重点项目的示范作用，打响中鼎品牌，加强项目管理，制定项目评优、创优计划，以精细化管理项目推动企业高质量发展。