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高度重视 强化管理 中鼎集团召开合作经营管理工作专题会
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工作动态
作者：
2019/06/05 11:07
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【摘要】：
加强合作经营管理、管控风险是中鼎集团2019年三十项重点工作责任清单项目之一，公司将进一步加强合作经营管理作为二季度工作重点，6月4日，在总部召开合作经营管理专题会议，持续规范和强化相关工作开展力度。随后，公司还将组织开展为期一个月的合作经营现场检查，对几家主要单位进行抽查，找痛点，抓风险点，促重点工作落实到位。
公司高管赵桂生、李松隐、傅行吉、欧阳世杰、高友云、黄国柱，总部工程管理、法务、财务、监察审计等相关职能部门负责人，矿建、建安、市政分公司主要及分管负责人、工作人员参加会议，副总经理黄国柱主持会议。
会议由各单位分时段进行专场汇报，公司高管、各职能部门结合各单位情况汇报及相关实际案例进行剖析研究，重点就全面落实合作经营管理办法，抓好事前控制和事中监管，保持联营合作动态管理等方面提出要求和针对性建议。
会议认为自去年新的合作经营管理办法出台以来，公司合作经营管理整体上提升了一个台阶，制度化、流程化进一步落实，各单位在重点项目管理及风险化解方面展现了一些亮点，风险管控取得了一定的成效，但个别单位、个人仍然存在认识不足、重视不够、措施不明、力度不强等方面的问题。
为进一步加强和规范合作经营管理，赵桂生总经理在会上提出要求：一是要提高认识、形成共识，清醒认识合作经营是公司市场化、规模化的必经之路，是扩大市场份额的现实需要，是走向未来的有效途径；二是要高度重视合作经营管理办法，严格按办法流程管理，落实责任，严肃罚责；三要认真吸取教训、堵塞漏洞，以合作经营检查为切入点，系统掌握、梳理合作经营项目实情；四是要统筹把握管控关键节点，重点事项、事件仔细研究分析，明确职责分工，采取切实有效措施及时解决热点、难点问题，努力实现公司合作经营工作的新突破。